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人天生是有从众倾向的，所以在生活中我们总会遇到很多喜欢站队抱团的人。但在单位里，你总会遇到那么一个两人，老是独来独往，不怎么参与群体活动的同事。
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然而相处久了你就会发现，单位里那些独行侠，往往大概率性格底色很好，而且能力上基本也不差。
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独来独往，往往表里如一
在心理学印象管理理论中，提出了人们通常会以，控制自我行动的方式传达信息给他人，并借此来影响他人对自己的印象。
在职场这种，尤为需要协作者良好评价的工作体系中，印象管理也会变得十分频繁。
所以那些看似热情人缘好的人，或许他们的表现只是职场中的一种人设打造，只是在利用社交和人脉获取他人的好感和资源。
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他们将开朗善谈当做一种工具性的手段，更擅长看人下菜碟，会根据不同的情境灵活调整自己的行为，
所以其公开人设和其真实本性，可能存在着很大的差异。
而在职场上独来独往的人，其行为则倾向于内在动机的驱动，因为他们根本不在乎职场人设的外在管理。
所以他们在单位中的表现，更偏向于真实的喜好，和出于本心的价值观，而不是社交场上的迎合。
这样长期耕耘于职场，又能始终坚守表里如一，做到不虚伪、不逢迎、不做作的人，性格品质大概率就不会差。
好比明朝嘉靖年间最著名的“硬骨头”直臣——海瑞，作为一生刚正不阿的海青天，他做个知县，当过巡抚，也下过诏狱，被罢过官......
官场浮沉几十年，敢写下《治安疏》把嘉靖皇帝骂个狗血淋头的海瑞，在官场上也一直是孤家寡人，几乎没有一个朋友。
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严党恨他严查贪污，清流也觉得他不知变通，不懂做官要和光同尘。
但海瑞真的是不懂官场人情世故的愣头青吗？其实不然，他只是真正把“民为贵，社稷次之，君为轻”的圣人之道刻在了心中。
他就认准做了“父母官”，就应该为百姓当家做主的死理。面对严党的生死威胁，他也丝毫不惧，
“粉身碎骨又怎么样？百姓都快没活路了，我这个官还能坐得住吗？
我海瑞做官，不是为了保官，是为了为民做主。只要能救百姓，就算死，我也认了！”
如此刚正的海瑞，也被后世人公认为明朝第一清官、明代第一奇人。
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有自己节奏的人，内核稳固
此外，在心理学的视角中，能享受独处，也是内心成熟的标志。
自我选择下的独处，还是心理健康和创造力的重要支撑，独处能帮助一个人自我反思、整合信息以及理性的独立做决策。
所以在单位里，总是自己一个人埋头做事的人，基本上也内心充实，他们对自我有着很高的掌控度，对事物的认知常常也很清晰。
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他们也不太需要，依靠外界的认可来确认自身的价值。这样稳定的内核，也会让他们很少会因从众的压力，做一些违背自身原则和价值观的事。
也即面对利益相诱，他们总能守住底线，展现出自身的清醒与风骨。
好比二战期间的法兰西舵手戴高乐，面对法国政府高层纷纷倒向投降的绝境，戴高乐出走英国，独自建立起“自由法国”抵抗组织，
以一己之力挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，这匹坚持反抗的独狼，在二战期间，守住了法兰西最后的荣光与尊严。
二战后，戴高乐继续推行“戴高乐主义”，主张法国的独立自主，建立以法国为核心的欧洲，以此对抗美国的控制。
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在美苏争霸期间，戴高乐的政策，自然也是与美国为主导的西方阵营主流国策相悖的。
但他坚持以法国国家利益为唯一考量，用高度集权的独裁领导风格，为战后的法国赢得了欧盟主导地位，
在当代法国人心中，依然把独狼戴高乐视为民族英雄和国家复兴的象征。
字节跳动的创始人张一鸣也曾在采访中表示，“我关注长期的目标，不混圈子，不做短期的应酬。
别人用'热情’经营关系，我用'做好事情’来建立信任。”
所以当你去观察一个人在孤独时、在压力下、在利益前的选择。
你就会发现，那些能在独处中保持充实，在喧嚣中保持清醒，在包装盛行中选择先做好事情，
在人群中始终保持好边界感的人，往往锚定着更坚固的道德坐标系。
-The End -作者-阿然第一心理主笔团 | 一群喜欢仰望星空的年轻人 本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。